Итак, составлен план. На месяц, квартал, год. Прошел все утверждения внизу. Согласовался. Отправился вниз для уточнения. Уточнился. Дополнился и поднялся на директорский этаж. Был скорректирован и снова выставлен на обсуждение.
Наконец, план утвердили. Подготовили ежедневные задания. Размножили копии, спустили на места. Казалось бы, обыденная практика, осмысленные действия, порядок вещей, который заведен во всех без исключения бизнес-структурах. Планирование — часть организационной и «штабной» культуры компании, именно так подходят к этой важной функции.
Но не все так просто. Нынешний мир меняется быстро. Так быстро, что ни одна бюрократическая процедура не успевает отслеживать изменения. Даже если вы каждое утро будете обкладывать себя стопками газет и журналов, вам очень скоро придется признать, что читаете вы про события, которые произошли вчера.
Так и с планом. Он был хорош, когда его разрабатывали. А когда его начали воплощать, он безнадежно опоздал.
Читать дальше »
Если дни приходят и уходят, а гора невыполненных дел и количество сорванных дедлайнов растут, эта статья поможет вам найти новые (или вспомнить старые проверенные) средства самоорганизации.
Выгодный хаос
Причин для того чтобы не делать дела вовремя – много. Речь не об «официальных» объяснениях (из категорий «не было времени», «забыл», «устал»), а о «личных» причинах. Они, как правило, индивидуальные, и выяснить их сложно (даже вместе со специалистом). Например, один мой знакомый дизайнер Михаил постоянно откладывал выполнение заданий, потому что очень старательно обдумывал, тщательно планировал, да и просто боялся сделать недостаточно хорошо.
Читать дальше »
Бехтерев С. Майнд-менеджмент: Решение бизнес-задач с помощью интеллект-карт. М.: Альпина Паблишер, 2011.- 308 с.
В общем, эта книга – о веселых картинках. Берете в руки карандаш и рисуете все, что у вас в голове. Отличие от детских каракулей только в одном – во внутренних связях. Связи должны быть между рисунками. Связи правильные и нужные.
Сергей Бехтерев, ученик гуру тайм-менеджмента Глеба Архангельского, написал очень наглядную книгу о том, как грамотно структурировать мысли, идеи и факты. Если вы все хотите знать про интеллект-карты – это сюда.
Читать дальше »
Итак, перед нами 10 дней праздников. Плюс-минус пара дней. Отбрасываем еще пару дней, которые неизбежно будут потрачены на застолья, встречи с родными и просто здоровый крепкий сон перед телевизором. У нас остается примерно неделя – и мы ее ни за что не проживем зря!
Глеб Архангельский, специалист по тайм-менеджменту: «Мы часто повторяем фразу «время – деньги», не задумываясь о том, что время – ресурс невосполнимый. Денег теоретически может быть любое количество, а время очень ограничено. Оно гораздо более ценно, в этой области миллионеров не бывает«. Читать дальше »
В любой деятельности важен план, иначе современный человек рискует запутаться в задачах, которые перед ним стоят, и в ролях, которые ему приходится играть каждый день. Но есть ли ответ на вопрос «сколько часов в день мне быть креативным директором, сколько часов в день быть любящим отцом и сколько часов – заядлым рыболовом»? Мнений много, но вот Яна Франк, дизайнер из Германии, совершенно четко определилась: да, ответ на этот вопрос есть! И он вполне однозначный.
Будучи «практикующим» дизайнером, иллюстратором в команде А.Лебедева, мамой малолетнего сына, преподавателем в колледже, а также пациенткой онкологической клиники, Яна дает практические советы о том, как бороться с хаосом в жизни и как успевать все и даже немного больше. Книга, в первую очередь, адресована дизайнерам и людям творческих профессий, более всего подверженных творческому беспорядку, однако описанная методика тайм-менеджмента может быть полезна практически всем «многостаночникам».
Книга издательства «Манн, Иванов, Фербер». Про цену: имеет смысл подождать распродажи 
Оглавление (PDF, 34 Кб)
Глава 1 (PDF, 45 Кб)
Глава 13 (PDF, 79 Кб)
Итак, составлен план. На месяц, квартал, год. Прошел все утверждения внизу. Согласовался. Отправился вниз для уточнения. Уточнился. Дополнился и поднялся на директорский этаж. Был скорректирован и снова выставлен на обсуждение.
Загрузка ...