Проект типографии “Глобал маркетинг”
15
Ричард Дафт.
Руководитель и слон. Как стать сверхлидером
Изд-во «Питер», Санкт-Петербург, 2011. — 368 с.
Ричард Дафт предлагает систему для эффективного управления самим собой. Цель – не поиски гармонии, а эффективная деятельность лидера. Она заключается в хорошо сбалансированном «внутреннем» руководителе. В своих кейсах автор предостерегает от шести, по его мнению, самых главных ошибок. Они достойны, чтобы их перечислить.
28
Начиная свое дело, каждый рассчитывает на успех. Однако путь в бизнесе редко бывает прямым и легким, а значит, прежде чем ввязываться в драку, нужно научиться оценивать не только объективные факторы вроде состояния рынка, уникальности продукта и эффективности бизнес-схемы, но и менее четкие, субъективные – бойцовские качества, умение лавировать и идти к намеченной высокой цели.
Сегодня мы попробуем разобраться в том, какие личные качества и привычки бизнесмена могут способствовать успеху его дела, а какие практически неминуемо приведут к провалу.
17
Если внимательно читать записки о Шерлоке Холмсе, можно наткнуться не только на неизменное восхищение доктора Ватсона дедуктивным методом и знанием человеческой психологии своим другом, биографом которого он стал, но недоумением, в котором пребывал рассказчик, обнаруживая феноменальное незнание Холмсом базовых вещей, известных даже ребенку. Например, строения Солнечной системы. Тест на IQ Холмс бы успешно провалил. Тем ни менее, он был успешен. Как с этим быть?
Интеллект и эмоции
Не только литературные персонажи являют собой удивительные загадки. Первыми заговорили об этом психологи. Питер Салоуэй и его соавтор Джон Майер в 1990 году опубликовали статью под названием «Эмоциональный интеллект», в которой попытались объяснить необъяснимое. Отчего люди, не обладающие высоким IQ, достигают успеха в тех сферах, где требуется минимум энциклопедизма и очень специальные знания? Читать дальше »
24
Наведите порядок на рабочем столе и возле флипчарта. Проведите аудит: что у вас со стратегическими запасами письменных принадлежностей? За что хвататься, когда дело дойдет до тактики?
Стратегия — это крупные «мазки», и рисовать ее нужно на больших листах маркерами. И их – разноцветных – должно быть достаточно. Лучше, чтобы маркер был толстым и солидным.
29
Среднестатистический человек принимает в день до 7000 решений. Начиная с того, встать прямо сейчас или еще понежиться, поваляться в постели. Что пить: чай или кофе, во сколько позавтракать, какую газету почитать. Ехать ли в офис на метро или пойти в гараж и выкатить машину. Пробежаться до офиса или шествовать важно в спокойствии чинном. Инвестировать, купив ликвидные бумаги «первого эшелона», дождаться выгодной покупки акций «второго» или немедленно, как говорят трейдеры, выйти в кэш, считая, что не сегодня-завтра рынок обвалится.
Можно ли упростить процесс принятия множества решений, требующих немало сил и ресурсов, большого объема информации, причем еще на подготовительной стадии? Это реально, если вовремя подключить интуицию. Читать дальше »
18
Бизнесмен-собственник и нанятый менеджер – это совершенно разные роли, – убеждена известный российский коуч Марина Мелия. Однако в жизни их нередко приходится исполнять одному актеру. Человек, организовавший собственное дело, продолжает сам им и управлять, подчас не замечая, что бизнес-ситуация стала другой.
Между тем, успешное управление переменами (бизнесмен) и успешное управление проблемами (менеджер) требует разных систем действий и разных личностных качеств. Каких именно?
Попробуем разобраться. Читать дальше »
Загрузка ...