Оригинальная идея — не обязательный компонент бизнеса. Но с ней все-таки веселее. К тому же, если вы научитесь делать нечто оригинальное, пробиться будет значительно легче. В нашем сегодняшнем обзоре вы найдете пару методических советов и интересные примеры необычных идей. Читайте и вдохновляйтесь!
В самом общем виде новые подходы к бизнесу можно разделить на два типа: делать не то, что делают другие, или делать то же самое, но иными методами. В первом случае на рынке появляется новый продукт или услуга. Во втором – продукт или услуга с уникальными конкурентными преимуществами. Поясним на примерах.
Читать дальше »
На сайте издательства «Альпина бизнес бук» специальное предложение: книга Дон Хатсон, Итан Уиллис, Кен Бланшар. Одноминутные правила для предпринимателя: Секреты создания и развития успешного бизнеса (2009 год, 135 страниц).
Очень коротко авторы рассказывают о трех китах успешного бизнеса: финансах, сотрудниках и клиентах. Как удерживать в голове все три важнейших позиции? Прочтите, здесь есть рецепт. Возможно, это позволит избежать классических проблем, с которыми сталкивается любой предприниматель. Проблем, которые торпедируют самые успешные начинания: в США в течение первого года 40 процентов начинающих прогорают, 80 процентов бизнесов терпят крах в течение пяти первых лет, а 96 процентов не дотягивают до десятилетия. При этом около миллиона американцев ежегодно затевают свое дело…
Возможно, эта книга, вышедшая несколько лет назад, поможет исправить статистику — и в США, и у нас.
Как часто приходится слышать, что хорошая бизнес-идея может свернуть горы. Обычно после этого идет длинный список крутых бизнесменов, которые сейчас владеют миллиардами, а начинали все со сборки компьютеров в отцовском гараже. Примеры, безусловно, вдохновляющие, но главное их предназначение – не дать в руки готовый инструмент, а поддерживать надежду, когда она уже готова испустить последний вздох.
Итак, с чего все обычно начинается? Есть идея, но нет денег. Ситуация банальна до безобразия. Хочется с этим что-то делать, но непонятно, что и как. Напрашивается очевидный ответ – нужно где-то эти самые деньги взять. Степень драматичности последующих мытарств зависит от того, на что именно нужны дензнаки. Если это start-up, у которого, кроме воодушевления его создателя, ничего больше нет – то это, пожалуй, самый неблагоприятный сценарий. Из нуля получается ноль, и с этим ничего не поделаешь. Пытаться привлечь инвестиции, при этом не вложив совсем уж ни копейки – дело почти обреченное на провал, если конечно, речь не идет о виртуозном таланте самопродажи.
Читать дальше »
Чтобы делать собственные выводы, иногда полезно познакомиться с тем, какие выводы делают другие. В эти дни широко обсуждается смерть 56-летнего Стивена Пола Джобса, и мы предлагаем посмотреть на публичную реакцию. Для IT-сообщества отец-основатель «яблочных продуктов» остается непревзойденным изобретателем нового жизненного стиля и многофункциональных гаджетов, изменивших подход к тому, каким может быть универсальный персональный компьютер. Бизнес-сообщество видит в преждевременном уходе Джобса другое. Финансисты понимают, что акции корпорации Apple начнут падать – и не потому, что ушел из жизни харизматичный лидер, известный всему миру, а потому что больше нет человека, способного воплощать свои идеи вопреки неблагоприятным прогнозам аналитиков.
Читать дальше »
Если вы интересуетесь нефтью (а это наше все), то понять, отчего сорвалась важнейшая для России сделка – стратегический альянс «Бритиш Петролеум» с «Роснефтью», — можно, прочитав книгу бывшего генерального директора ВР Джона Брауна. Его называют революционером «нефтянки» — в этом есть доля преувеличения, но есть и недостаточность эпитетов. Зная, что нефть – политическое оружие, которое применять следует со всей осторожностью, он стал использовать сверхприбыли в создании комфортной среды обитания для нефтяной компании, работающей на территории богатейших и одновременно самых нищих государств. Социальная ответственность в обмен на доступ к нефтяным территориям, — так не мудрствуя лукаво можно описать его принцип. В этом заключается вся его «революция».
Читать дальше »
Сверху, из рубки капитана бизнеса, инновации выглядят жестокой необходимостью, без которой бизнес одряхлеет. Снизу дело обстоит иначе – инновации воспринимаются в качестве новомодной игрушки, в которую отцы-основатели бизнеса поиграют-поиграют, а когда наиграются – неизбежно бросят. За ненадобностью.
Доказывать необходимость введения инноваций – вещь бесперспективная, к которой тут же примешивается немалая доля политической риторики и общенародного скепсиса к известным масштабным проектам. Но мы про бизнес.
Читать дальше »
Попробуйте создавать широкую линейку продуктов, позволяющую приобщиться к бренду тем, кто до сих пор был лишен такой возможности. Учитесь этому у лидеров.
Например, Apple заказала своим партнерам в Юго-Восточной Азии специальную «облегченную» версию iPhone 4 всего лишь с 8 Гб памяти. Покупательная способность в странах третьего мира желающих приобщиться к «яблочной продукции» невелика, но потребность в популярном бренде там уже существует, она сформирована. Базовый «яблофон» с 16 или 32 Гб памяти им не доступен: слишком дорог. Поэтому iPhone там будет стоить не больше $200. При этом флеш-диски для нового, «облегченного» гаджета Apple будет заказывать у неназванной корейской компании, а не у Samsung, как прежде. Флеш-накопители тоже будут не от Toshiba, а от другого производителя.
Итак, как мы видим, можно делать различные версии продукции и продавать ее в регионах по цене, ориентированной на местные возможности. При этом предложите для продукта свое обоснование. И если вы продаете качественные окна, то пусть, к примеру, в Питере это будут окна, специально разработанные для «дождливого климата», а в Астрахани – окна «для жаркого лета» (реальная, де-факто средняя летняя температура там превышает 40-градусную отметку).
Загрузка ...